大部分的中小型企業(yè)，產(chǎn)品同類同質(zhì)化十分嚴(yán)峻，產(chǎn)品自身呢，沒有太多的技能附加值，所以運用產(chǎn)品的客戶集體不同時期關(guān)于質(zhì)量詳細(xì)的要求和期望是什么。精密零件加工廠家的老板和品控必須隨時精準(zhǔn)把控，質(zhì)量過剩會形成公司添加各種規(guī)劃、查驗和防控本錢。因而，質(zhì)量它不是越好贏利越高，質(zhì)量控制在客戶能夠接受的低規(guī)范之上即可。
絕大部分中小民企尋求的是在價格相同的條件下，公司產(chǎn)品的質(zhì)量給到客戶的體會不低于競爭對手罷了。開工廠的意圖呢，只要一個：盈余。質(zhì)量提高未必能讓老板直接賺錢，可是功率提高所帶來的產(chǎn)值提高、本錢節(jié)省卻是肉眼可見的工廠辦理板塊、交貨、品控、物料、人員等各種辦理動作和問題的改進(jìn)都是為了降本增效，為公司實現(xiàn)更多的盈余。
在整個制造業(yè)，尤其是中小民企生存的方式越來越嚴(yán)峻的條件下，單方面尋求質(zhì)量或者功率的都是不現(xiàn)實而且不理智的。所以品控的更要從質(zhì)量本錢和公司盈余的角度來進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。比如說供貨商的單價很低，可是質(zhì)量很爛，老板看得到的是收購報表單價比其他的供貨商低，能給公司節(jié)省的錢，看不到的是供貨商的質(zhì)量很爛，給到公司各種質(zhì)量本錢和損失的錢。所以，中小制造的品控會核算質(zhì)量本錢再來做質(zhì)量改進(jìn)，才是事半功倍之效。
同理，出產(chǎn)辦理者也需要在確保基本的產(chǎn)質(zhì)量量的前提下，去繼續(xù)提高咱們的出產(chǎn)功率，添加產(chǎn)值，而不是說呈現(xiàn)質(zhì)量問題丟給質(zhì)量，怪罪質(zhì)量，一起為企業(yè)添加功率與贏利，這才是王道！